问题：
[单选] 当设计项目进度时，如果你想对每一个任务定义一个可能结果的分布，并且使用这个分布来计算全部项目可能结果的分布，使用的最常见的技术是（）。
A、计划评审技术。B、蒙特卡罗分析。C、图形评审技术。D、同期工程。
问题：
[单选] 项目经理在评估项目时间业绩表现时应该关注关键的和次关键的行为，一个这样做的方法就是以浮动时间上升排序分析十个次关键的路径。这种方法是如下哪一个分析管理的一部分？（）
A、方差分析。B、进度模拟。C、挣值管理。D、趋势分析。
问题：
[单选] 项目办公室刚刚发布给你一份项目状况检查报告，当你正心情激动充满期待时浏览到在执行总结中委婉的“劝告”。你又一次被批评没有为项目提供足够的支持细节。尽管报告没有举例，但是你记得在PMBOK中看到过支持细节，它包括如下全部，除了（）。
A、命令和交付进度。B、现金流推算。C、最好和最坏情况下的备用进度表。D、干系人职位报告。
问题：
[单选] 在成本预算过程中考虑项目进度计划（）。
A、可以确认项目因素，然后进行成本分配。B、允许把成本分配到产生成本的时间段。C、提供另外一种帮助评估和监控成本执行情况的方法。D、A和B。
问题：
[单选] 以下哪种估算技术可以使用原型法？（）
A、参数。B、外推。C、类比。D、历史结果。
问题：
[单选] 生命周期成本预算概念阶段的四类成本是：（）。
A、运营/维护、报废、直接、可变。B、间接、辅助、开发、生产。C、运营/维护、开发、生产。D、间接、辅助、间接、直接。
问题：
[单选] 以下哪类折旧方法在税收方面最为不利？（）
A、双重余额递减。B、直线。C、年度位数总和。D、残值。
问题：
[单选] 以下哪项是最为保守的工作完工原则（）。
A、50/50原则。B、0/100原则。C、20/80原则。D、100/100原则。
问题：
[单选] 应该由谁负责确定项目成本偏差可接受幅度（）。
A、职能经理。B、部门领导。C、高层管理。D、项目经理。
问题：
[单选] 如果完工比例是60%，完工预算是20000美元，实际成本（实际成本或已完成工作实际成本）15000美元，则成本偏差（CV）和进度计划（SV）偏差是多少？（）
A、信息不充分，无法计划CV和SV。B、CV=SV=-3000美元。C、CV=-3000美元、SV=+3000美元。D、CV=-3000美元、信息不充分无法计划SV。
