问题：
[多选] 为实施工程进度目标的动态控制，项目管理人员的工作包括的主要方面有（）。
投资目标计划值与实际值的比较。协调进度计划执行过程中的问题。采集、汇总和分析实际进度数据。定期进行进度计划值和实际值的比较。如发现偏差，采取进度调整措施或调整进度计划。
问题：
[多选] 建设项目界面产生的原因包括（）。
建设项目的复杂化。信息黏滞。经济冲突。专业化分工。目标差异。
问题：
[多选] 建设项目界面管理中，纵向界面的管理方法包括（）。
跨职能整合。立完善的管理协调机制。运用目标管理方法。充分沟通。选择合格的项目经理人员。
问题：
[多选] 建设项目界面管理中，横向界面的协商合作准则具体地可表现为（）。
跨职能整合。充分沟通。充实等级。立完善的管理协调机制。选择合格的项目经理人员。
问题：
[多选] 造成建设项目价值不高的原因有很多，主要包括（）。
进度要求紧迫。习惯性思维的影响。沟通不够。设计者和用户间缺乏协调。采用新的标准和规范。
问题：
[多选] 管理的职能计划的作用主要体现在（）。
为组织成员指明方向，协调组织活动。预测组织未来可能面临的变化，减少冲击。减少重复和浪费性的活动。进行目标控制的必要条件。减少不可预见的问题。
问题：
[多选] 对投资建设项目来说，组织中常见的作业控制主要包括（）等。
安全控制。投资控制。质量控制。进度控制。财务控制。
问题：
[多选] 组织是为了实现某一特定目标，经由分工与合作及不同层次的权力和责任制度而构成的人群集合系统，这个说法有的含义包括（）。
组织必须具有目标。组织必须有分工与协作。组织必须能使经济效益最大化。组织决策必须准确无误。组织要有不同层次的权力与责任制度。
问题：
[多选] 担任组织中指挥工作的领导人应做到是（）。
率先做出榜样。对组织每天进行至少一次检查。对自己的员工要有深入的了解。能够很好地协调企业与员工之间的关系。在员工中保持团结、积极、创新和效忠的精神。
问题：
[多选] 对一个建设工程项目而言，往往有许多单位参与，而各参与单位的（），就形成了不同类型的项目管理。
利益。工作性质。工作进度。工作任务。工作成果。
