问题：
[单选] 价值工程/分析是技术的系统应用，它不是（）
为所要求的功能确立价值。以最低的成本提供所要求的功能。以最低的成本识别所要求的功能。寻求以成本换取绩效。
问题：
[单选] 工作分解结构的每一项都被分配了唯一的一个标识符，该标识符的名称是什么？（）
质量检查标识。会计科目表。项目活动编码。账目编码。
问题：
[单选] 什么时候才是为那些没有依照计划而发生的事情做计划的最合适的时间？（）
发生意料外事件的时候，因为这种方法会为你节省宝贵的时间。在整个项目生命周期中都需要有偶发事件计划，而且当确实发生危机的时候项目经理应该有预先确定的项目储备。这不是项目管理的功能而且也不需要。偶发事件计划只能发生在设计阶段。
问题：
[单选] 现在已经落实了项目预算。然而在预算或项目范围中却有些工作没有计划到。在哪里可以找到执行这些新发现的工作的资金？（）
应急储备。项目利润。管理储备。放弃资金。
问题：
[单选] 估算项目历时，如果采用PERT技术产生的缺点是（）
操作简单。工作量加大。在项目时间中经常使用。以上皆是。
问题：
[单选] 从广义上讲，有效的项目管理需理解以下哪三个主要领域？（）
数量工具，组织行为，组织结构。数量工具，市场营销，雇员关系。客户关系，雇员关系，编制计划。管理客户，雇员关系，编制计划。
问题：
[单选] 实现项目目标以后或因为其他原因终止后，项目或阶段要求（）
管理收尾。明确表示的项目记录。更新所有的变更要求。确定项目计划。
问题：
[单选] 执行主管的角色是对项目经理进行协助，这种协助包括（）
设定优先级。帮助解决冲突。设立正确的项目目标。以上皆是。
