问题：
[单选] （）主要适用于规模巨大、产品（服务）种类较多的企业。
矩阵制。事业部制。超事业部制。模拟分权组织。
问题：
[单选] 超事业部制的主要优点不包括（）。
更快地形成新产品的拳头优势。增强企业的灵活性和适应性。有利于为最高领导层培养出色的接班人。能够充分利用组织的人力资源。
问题：
[单选] （）适用于生产经营活动连续性很强的大型联合企业。
模拟分权组织。事业部制。超事业部制。多维立体组织。
问题：
[单选] 以下组织结构中，企业规模小型化趋势比较明显的是（）。
模拟分权组织。流程型组织。网络型组织。多维立体组织。
问题：
[单选] 格兰丘纳斯认为，上下级关系可以分为的类型中不包括（）。
直接的单一关系。直接的组合关系。间接的组合关系。交叉关系。
问题：
[单选] 在企业组织职能设计过程中，（）是核心内容。
职能分析。职能调整。职能分解。职能评价。
问题：
[单选] 设计管理幅度时，（）是一种简单而易于操作的设计方法。
变量测评法。经验统计法。业务流程法。职能分解法。
问题：
[单选] 设计管理幅度时，（）是采用定性分析与定量分析相结台的方法来确定组织的管理幅度。
变量测评法。经验统计法。业务流程法。职能分解法。
问题：
[单选] 从企业总体结构来看，部门结构的横向设计方法不包括（）。
变量测评法。自上而下法。业务流程法。自下而上法。
问题：
[单选] 从企业总体结构来看，新型企业大多数采取（）进行部门划分。
变量测评法。自上而下法。业务流程法。自下而上法。
