问题：
[多选] 行业的现状及其前景分析主要从（）进行分析。
行业的寿命周期分析。行业的规模分析。行业的技术状况分析。行业的社会文化分析。行业内战略集团分析。
问题：
[多选] 新加入者的进入障碍包括（）几方面的因素。
规模经济。产品差异优势。转换成本。资金需求。人才需求。
问题：
[多选] 企业自身实力的分析，主要应从（）方面进行。
产品实力分析。资源能力分析。营销能力分析。技术能力分析。企业战略优势分析。
问题：
[多选] 迈克尔·波特教授指出“在任何产业里，无论在国内还是国外，无论是生产一种产品，还是提供一项服务，竞争规则都寓于这些竞争力量之中，即（）
新竞争者的加人。替代品的威胁。购买方的讨价还价能力。供应方的讨价还价能力。现有企业之间的竞争。
问题：
[多选] 存在着生存与发展不平衡的状态，一般是（）
全部集中在投入、成长期。全部集中在成熟、衰退期。全部集中在投入、衰退期。全部集中在成长、成熟期。虽引力分布均衡，但实力差。
问题：
[多选] 以A的数量多少和A的关联性强弱为划分标准，事实上是一种战略选择，其形式是（）
A类：A结构高度集中化战略。B类：A结构相对集中化战略。C类：A结构相关多角化战略。D类：A结构无关多角化战略。E类：A结构高度分散的战略。
问题：
[多选] 战略主体指A的特定需求者（）及企业自身。
供应者。直接竞争者。潜在竞争者。替代竞争者。政策制定者。
问题：
[多选] 企业要研究A的战略主体，要抓住以下要点（）
各类战略主体的总量和结构。主要战略主体的实力、策略和活动方式。进行战略关系分析。要善于辨别A运行规则的特点。进行战术分析。
问题：
[多选] 美国战略学家安索夫根据变化的速度和深度将环境的风险程度分成五类，并提出与它相适应的管理模式，它们的关键职能是（）
生产管理。扩张型生产管理。市场营销管。战略管理。风险管理。
问题：
[多选] 美国麦肯齐咨询公司与瑞士IMD工商管理学院共同开发了一种产业体制分析法，可将产业的各子产业或经营活动分成（）
高产值高成本。高产值低成本区。低产值低成本区。低产值高成本区。中产值中成本区。
