问题：
[多选] 下列关于分析型战略组织的表述中，正确的是（）。
分析型组织是开拓型组织与防御型组织的结合体。分析型组织总是对各种战略进行理智的选择，试图以最小的风险、最大的机会获得利润。若分析型组织不能保持战略与结构关系的必要平衡，它最大的危险是既无效能又无效率。分析型组织所采用的战略在战略中是一种下策。
问题：
[多选] 下列关于增量预算的表述正确的是（）。
资源的分配是基于未来的任务情况。预算是稳定的，并且变化是循序渐进的。容易实现协调预算。它假设经营活动以及工作方式都以相同的方式继续下去。
问题：
[多选] 下列组织结构常用于多元化经营的企业的有（）。
职能制组织结构。战略业务单位组织结构。创业型组织结构。H型组织结构。
问题：
[多选] 甲公司是一家餐饮服务企业，欲采用平衡计分卡进行战略控制，根据平衡计分卡模型，下列描述中属于创新与学习维度的有（）。
定期派员工参加餐饮服务行业的相关培训。推出全新菜品。办理会员享受价格优惠。与外卖平台达成协议，提高菜品配送效率。
问题：
[多选] 下列关于战略控制的表述正确的有（）。
战略控制所关注的重点是外部，而且往往时间跨度较大。战略控制离不开关键成功要素的确定。战略控制往往侧重于定性的方法。战略控制需不断纠正行为。
问题：
[多选] 以下描述属于矩阵制组织结构缺点的有（）。
可能导致权力划分不清晰。双重权力容易使管理者之间产生冲突。管理层可能难以接受混合型结构。双重权力使得企业具有多重定位。
问题：
[多选] 以下关于H型结构的描述正确的有（）。
控股企业的下属子企业具有独立的法人资格。母企业参与到其下属子企业的产品或市场战略。H型结构的业务单元能够获得一定的节税收益。控股企业可以将风险分散到多个企业中。
问题：
[问答题] 如何对大学生进行理想信念教育？。
问题：
[多选] 可口可乐瑞典饮料公司（CCBS）正在其不断发展的公司中推广平衡记分卡的概念。若干年来，可口可乐公司的其他子公司已经在做这项工作，但是，总公司并没有要求所有的子公司都用这种方式来进行报告和管理控制。平衡计分卡的内容有（）。
财务角度。顾客角度。内部流程角度。创新与学习角度。
问题：
[多选] 以下关于M型组织结构说法正确的有（）。
首席执行官所在总部员工的工作量会有所减轻。经常会在事业部之间滋生职能失调性的竞争和摩擦。职权被分派到总部下面的每个事业部，并在每个事业部内部进行再次分派。不能通过资本回报率方法对事业部的绩效进行财务评估和比较。
