问题：
[单选] J国的S公司是一家全球500强企业，依靠严格的规章制度进行精细化管理，内部等级分明，决策权主要集中在上层，资历在员工晋升中发挥了重要作用。S公司的企业文化类型属于（）。
任务导向型。人员导向型。角色导向型。权力导向型。
问题：
[单选] 俱乐部、协会、专业团体等组织的企业文化，基本上属于（）。
任务导向型。人员导向型。角色导向型。权力导向型。
问题：
[单选] 2002年，小王在市区黄金位置开了一家咖啡店，由于经营有方，小店开业不到一个月就创造了销售佳绩。正在小王准备大干一场时，社会上一场流行性疾病袭来，小店经营陷入困境。小王采取各种措施试图挽救，失败后不得不关闭了咖啡店，根据战略失效理论，小王创业没达到预期目标属于（）。
前期失效。正常失效。偶然失效。晚期失效。
问题：
[单选] 在以下关于战略控制与预算控制的表述中，正确的是（）。
战略控制的期限通常在一年以内。战略控制的重点是企业内部。预算控制通常在预算期结束后采取纠正行为。预算控制采用定性与定量结合的方法。
问题：
[单选] 下列关于企业增量预算的说法中，正确的是（）。
增量预算是稳定的，并且变化是循序渐进的。增量预算能够促使企业降低成本。增量预算拥有启发新观点的动力。增量预算假设经营活动以及工作方式都以不同的方式继续下去。
问题：
[单选] 甲公司是沿海地区的一家大型物流配送企业，业务量位居全国同行业三甲之列。该公司的业务明确定位于只做文件与小件业务，承诺在国内一、二线城市快件24小时送达，其他城市不超过36小时。为此，公司在全国建立了2个快递分拨中心、50多个中转场及100多个直营网点。甲公司采用平衡计分卡对企业绩效进行衡量。从顾客的角度看，甲公司平衡计分卡的内容可以包括（）。
处理单个订单时间。提供服务承诺。建立服务标准。品牌形象建设。
问题：
[单选] 成功的管理者需要建立起榜样权和专家权，下列表述中正确的是（）。
主要存在于正式组织中。是管理者对资源控制的体现。是管理者在管理层次中的体现。是管理者的权力来源之一。
问题：
[单选] 某企业管理层拟将该公司旗下的两家子公司合并以实现业务重组，致使这两家子公司的大部分员工面临工作环境改变甚至下岗的风险。这些员工联合起来进行了坚决的抗争，致使公司管理层放弃上述决定，公司管理层对待和处理这场冲突的策略是（）。
协作。折中。和解。规避。
问题：
[单选] 甲公司是一家制药公司，拟将其生产的药品销售价格提高25％，因此被相关部门约谈，该部门拟以乱涨价为由对其进行处罚。后甲公司与该部门协商，双方最终达成在未来三年内逐步调整销售价格、三年后销售价格比现价上涨15％的协议。此种行为模式为（）。
协作。折中。和解。规避。
问题：
[单选] 下列关于信息技术与组织变革的说法中，错误的是（）。
信息技术是推动组织变革的诱因。组织变革可促进信息技术的应用。信息技术支持虚拟组织等新型组织结构。信息技术有利于扩大管理幅度，支持组织高长化调整。
