职责划分。权利和责任的分配。授权和批准。调节和复核。
问题：
[多选] 以下属于调节与复核这一控制方式的有()
分离董事会主席与首席执行官的职责。比较固定资产的现场盘点与会计记录中记载的金额。管理层将当前的业绩与预算相比较。比较总账的现金金额与银行对账单的现金余额。
问题：
[多选] 属于COSO内部控制框架的监察这一要素的有()
评估。授权。记录。报告。
问题：
[多选] 除了股东价值可以很好地衡量企业的战略业绩，还有一些非财务指标能更好地衡量企业的长期表现，它们包括()
产品或服务的质量。相对成本。新产品开发活动。客户满意度。
企业的价值活动与这些价值活动之间的联系是企业竞争优势的源泉。分析企业竞争能力时应使用成本指标。企业应该按照成本最小化或产品差异化的战略来分配资源。价值链分析的目的在于找到为企业贡献最多增加值的活动，并规划相应的战略进行改善。
问题：
[多选] 以下因素中，属于鼓励竞争的因素包括()
存在大量同质的竞争者。竞争对手时常更换。产品差异化明显。沉没成本较低。
问题：
[多选] 下列关于企业资源描述错误的有()
无形资源一般都反映在企业的资产负债表中。有形资源的战略价值可直接查阅企业的资产负债表。组织资源是企业协调、配置各种资源的技能。技术资源涉及设备、专利、原材料等等。
问题：
[多选] 可以用来比较分析产品成长性的指标是()
销售增长率。利润空间。市场覆盖率。市场扩大率。
问题：
[单选] 战略的主要层面是业务层面。管理层需要对企业内的每项业务进行差距分析。然而，在企业层面上，还需要进行一些分析：企业(总体)战略与企业的能力差距分析以及()
企业内部环境与经营战略差距的分析。企业(总体)战略与企业业绩差距的分析。企业能力与企业业绩差距的分析。企业外部环境与企业战略差距的分析。
问题：
[单选] 如果企业当前产业缺乏吸引力，而企业也不具备较强的能力和技能转向相关产品或服务，较为现实的选择就是采用()
相关多元化战略。一体化战略。市场开发战略。非相关多元化战略。
