问题：
[单选] 甲企业是国内大型乳制品企业，受三聚氰胺事件影响，国内奶制品市场环境发生了巨大变化，为了保证企业的进一步发展，该企业需要重新制定未来的发展战略，那么，该企业需要做的第一步工作是（）。
战略分析。战略选择。战略实施。战略控制。
问题：
[单选] 乙公司是一家大型家电零售连锁企业，近年来开始将触角伸向上游环节。2009年收购了一家空调企业，对其进行全面重组，注入巨额资金用于改善该空调企业的研发能力，希望推出与竞争对手不同的产品。短短几年时间，该空调企业研发出了若干新产品，在市场竞争中遥遥领先于原有竞争对于。乙公司针对该空调企业的此种做法属于（）。
总体战略。职能战略。市场营销战略。业务单位战略。
问题：
[单选] 甲企业是一家大型软件企业，经常承揽一些复杂的大型软件项目。为保证各部门之间的协作以及各项技能和专门技术的相互交融，该企业通常会从各个部门抽调员工，组成小组。根据以上信息可以判断该企业组织结构是（）。
事业部制组织结构。矩阵制组织结构。M型组织结构。职能制组织结构。
问题：
[单选] 氟利昂技术产生的氯原子会不断分解大气中的臭氧分子而破坏臭氧层，当初设计者并没有考虑到，随着该技术在家用电器、日用化工产品、泡沫塑料及消防器材等领域的广泛使用，终于使臭氧层出现空洞的可能性转变成现实。这反映的风险是（）。
技术风险。政治风险。法律风险与合规风险。产业风险。
问题：
[单选] 德仁公司是一家制药集团企业，2013年下半年，该公司通过并购将一家药店纳入公司旗下，并进行重组。2014年德仁公司编制预算时应注意的问题是（）。
需要分析企业中每个部门的需求和成本。假设经营活动以及工作方式都以相同的方式继续下去。资源分配可以基于以前期间的资源分配情况。实现协调预算。
问题：
[单选] S公司是一家经营钢铁的国有企业，其在经营过程中一直采用较为传统的管理模式，经济环境的变化并没有引起该公司的注意，2012年公司濒临破产，公司被迫做出改变，而且在变革的过程中并没有进行实质性的改变，只是在原有管理模式的基础上增加了几项规定。据此可以判断，该公司的变革属于（）。
协调的变革。计划的变革。接受的变革。迫使的变革。
问题：
[单选] 甲公司需要提高其市场份额，董事会决定先进行环境分析，经过讨论决定将分析的重点集中在企业资源、能力方面，这属于（）。
外部环境分析。内部环境分析。宏观环境分析。行业环境分析。
问题：
[单选] 丙公司是一家汽车企业，在发展的过程中，曾经以美国的福特公司为学习榜样，这属于（）。
内部基准。竞争性基准。顾客基准。过程或活动基准。
问题：
[单选] 按照波特的价值链理论，企业的下列各项活动中，属于基本活动的有（）。
甲公司对产品进行机械加工。乙公司改善人力资源管理。丙公司开发信息管理系统。丁公司聘请律师事务所。
问题：
[单选] 甲集团原是一家肉联厂，主要从事生猪屠宰、冷藏业务，1992年开始发展猪肉的深加工业务一一生产火腿肠和各类熟肉制品，1999年又涉足肉制品零售业务，在全国陆续设立了1000家专卖店，向食品零售业务发展，则甲集团的战略属于（）。
后向一体化战略。市场开发战略。相关多元化战略。前向一体化战略。
