问题：
[单选] 项目选择和项目优先级排序是项目组合管理的重要内容，其中（）不属于结构化的项目选择和优先级排序的方法。
DIPP分析。期望货币值。财务分析。决策表技术。
问题：
[单选] 项目整体管理要综合考虑项目各个相关过程，围绕整体管理特点，以下说法中，（）是不正确的。
项目的各个目标和方案可能是冲突的，项目经理要进行统一权衡。项目经理要解决好过程之间的重叠部分的职责问题。对项目中可能不需要的过程，项目经理就不用考虑。项目经理要把项目的可交付物与公司的运营结合起来。
问题：
[单选] （）不是影响制定项目章程过程的环境和组织因素。
政府或行业标准。组织的基础设施。市场条件。合同。
问题：
[单选] 项目管理过程可以划分为项目启动、制定项目计划、指导和管理项目执行、监督和控制项目工作、项目收尾五个过程组。（）属于指导和管理项目执行过程组。
建立WBS和WBS字典。活动排序。项目质量保证。管理项目团队。
0.7版的项目管理计划调整。某活动在自由时差内的进度调整。某活动负责人要求进度提前。项目经理安排一次临时加班。
问题：
[单选] 以下关于项目范围管理的叙述中，（）是不正确的。
一般项目目标的设定标准可用一个单词SMART来表达。项目目标开始是出现在初步项目范围说明书里，后来被定义并最终归结到项目范围说明书里。范围定义过程给出了项目和产品的详细描述，并把结果写进详细的项目范围说明书。范围确认也被称为范围核实，它的目的是核实工作结果的正确与否，应该贯穿项目始终。
问题：
[单选] 项目经理和项目团队成员需要掌握专门的知识和技能才能较好地管理信息系统项目，以下叙述不正确的是（）。
为便于沟通和管理，项目经理和项目组成员都要精通项目管理相关知识。项目经理要整合项目团队成员知识，使团队知识结构满足项目要求。项目经理不仅要掌握项目管理9个知识领域的纲要，还要具备相当水平的信息系统知识。项目经理无需掌握项目所有的技术细节。
问题：
[单选] 制定合理的实施进度计划、设计合理的组织结构、选择经验丰富的管理人员、建立良好的协作关系、制定合适的培训计划等内容属于信息系统集成项目的可行性研究中（）研究的内容。
经济及风险可行性。社会可行性。组织可行性。财务可行性。
问题：
[单选] （）一般不属于项目绩效报告的内容。
团队成员考核。项目预测。项目主要效益。变更请求。
问题：
[单选] 在软件项目开发过程中，评估软件项目风险时，一般不考虑（）。
高级管理人员是否正式承诺支持该项目。开发人员和用户是否充分理解系统的需求。最终用户是否同意部署已开发的系统。开发需要的资金是否能按时到位。
