问题：
[单选] （）提供了一种结构化方法以便使风险识别的过程系统化、全面化，保证组织能够在一个统一的框架下进行风险识别，目的是提高风险识别的质量和有效性。
风险影响力评估。风险类别。风险概率分析。风险管理的角色界定。
问题：
[单选] 以下内容中，（）是采购计划编制的工具与技术。 ①专家判断 ②项目范围说明书 ③自制/外购分析 ④项目章程 ⑤合同类型
①②③。①③⑤。①②③④。②③④⑤。
问题：
[单选] 以下关于合同收尾的叙述中，（）是不正确的。
在合同收尾前的任何时候，只要在合同变更控制条款下经双方同意都可以对合同进行修订。合同收尾包括项目验收和管理收尾。提前终止合同是合同收尾的一种特例。合同收尾的工具包括合同收尾过程、过程审计、记录管理系统。
问题：
[单选] 以下关于外包及外包管理的叙述中。（）是不正确的。
A、外包是企业利用外部的专业资源为已服务，从而达到降低成本、提高效率、充分发挥自身核心竞争力的一种商业模式 。B、软件外包管理的总目标是用强有力的手段来管理同时进行的众多外包项目，满足进度、质量、成本的要求 。C、承包商是软件外包部分的第一责任人，故质量保证活动应由承包商独立完成 。D、委托方要根据合同的承诺跟踪承包商实际完成情况和成果。
问题：
[单选] 某企业成立项目管理办公室用于运维项目群的统一管理协调和监控，项目管理办公室（）做法是不可行的。
建立项目人员的储备机制为各项目提供人员应急服务。建立项目管理的知识库，为各项目提供知识支持。成立一个监理公司负责对各项目进行监督管理。建立运维运行管理工具平台对运维项目统一管理。
问题：
[单选] 在大型复杂项目计划过程中，建立统一的项目过程将提高项目之间的协作效率，有力地保证项目质量。这就要求在项目团队内部建立一个体系。一般来说，统一的项目过程不包括（）。
制定过程。监督过程。优化过程。执行过程。
问题：
[单选] 项目经理有责任处理项目过程中发生的冲突，以下解决方法中，（）会使冲突的双方最满意，也是冲突管理最有效的一种方法。
双方沟通，积极分析，选择合适的方案来解决问题。双方各作出一些让步，寻求一种折中的方案来解决问题。将眼前的问题搁置，等待合适的时机再进行处理。冲突的双方各提出自己的方案，最终听从项目经理的决策。
问题：
[单选] 流程管理是企业管理的一个重要内容，一般来说流程管理不包括（）。
管理流程。操作流程。支持流程。改进流程。
问题：
[单选] 以下关于项目成本控制的叙述中，（）是不正确的。
成本控制可提前识别可能引起项目成本基准变化的因素，并对其进行影响。成本控制的关键是经常并及时分析项目成本绩效。成本控制的单位一般为项目的具体活动。进行成本控制是要防范因成本失控产生的各种可能风险。
问题：
[单选] 对质量管理活动进行结构性审查，决定一个项目质量活动是否符合组织政策、过程和程序的独立的评估活动称为（）。
过程分析。基准分析。整体审计。质量审计。
