问题：
[单选] 项目经理和项目团队如何以及选择运用哪一沟通技术，以便在项目利害相关者之间交流信息？（）
他们分析团队成员的经验和专长。他们决定项目的关键路线。他们不分析所预料到的项目环境。使用挣值分析，他们决定是否进展顺利。
问题：
[单选] 如果一个项目经理对风险难以忍受，他是（）
厌恶风险的。能承受风险的。不愿意有风险的。有办法的。
问题：
[单选] 书面或图表式文件，以描述，定义，或规定所要采购的服务或项目条款，被称为（）
规格文件。甘特图。蓝皮书。计划评审技术PERT图。
问题：
[单选] 在进行合同承包周期的哪一阶段，通常要作出自制或外购的决策？（）
合同要求。合同邀标。探标。合同授予。
问题：
[单选] 当一个项目需要公司内外的很多组织机构的参与时，下列哪一个是最需要项目经理承担的角色（）
教练。风险经理。整合者。指导者。
问题：
[单选] 在项目执行期间，项目经理和项目团队会出现绩效偏差，必须采取纠正行动。这些纠正行动可能对其他项目经理有所帮助，应该分享并记录归档，借助于（）
变更控制委员会。指导委员会。定量风险分析。经验教训学习过程。
问题：
[单选] 项目章程和范围说明书是这样的文件，它们被设计来对于项目目标，交付物和商业利益达成共识，以方便（）
项目经理和业主。项目团队计划小组。项目业主和项目支持者。项目干系人。
问题：
[单选] 范围规划的一个重要部份是：对于怎样识别和分类范围变更，需要提供一个清楚的描述。这信息应该被包含于（）
合同的工作分解结构WBS。项目绩效报告。项目计划。范围管理计划。
问题：
[单选] 通常决定项目取舍是通过比较，（）和限制因素。
时间、成本和质量。时间、风险和质量。风险、质量和人力资源的可行性。成本、质量和技术绩效。
