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一般以施工图设计为投标报价的基础，投标人的投标报价较有依据。多数情况下，由业主方与分包人直接签约，这样有可能增加业主方的风险。一部分施工图完成后，业主就可单独或与施工总承包管理单位共同进行该部分工程的招标，分包合同的投标报价和合同价以施工图为依据。业主需要进行多次招标。

所有分包合同的招标投标、合同谈判以及签约工作均由业主负责。业主方的招标及合同管理工作量较大。对分包人的工程款支付可由施工总包管理单位支付或由业主直接支付，前者有利于施工总包管理单位对分包人的管理。业主只需要进行一次招标，与施工总承包商签约，因此招标及合同管理工作量将会减小。

可行性研究报告。设计文件、标准、规范与有关规定。招标文件及有关合同文件。施工组织设计。

对拟建工程可能采用的几个施工方案进行定性、定量分析，通过技术经济评价，选择最佳方案。使工序有序地进行，使工期、成本、资源等通过优化调整达到既定目标。根据工程情况，结合人力、材料、机械设备、资金、施工方法等条件，全面部署施工任务。根据工程情况，结合人力、材料、机械设备、资金、施工方法等条件，合理安排施工顺序，确定主要工程的施工方案。

组织措施。合同措施。经济措施。预防措施。

总经理。法定代表人。董事长。主管生产经营的副总经理。

签发监理工程师通知单。要求施工单位整改。总监理工程师应及时下达工程暂停指令，要求施工单位暂时停止施工，并及时报告业主。通过业主及时向有关主管部门报告。

施工预算的编制以施工定额为主要依据，施工图预算的编制以预算定额为主要依据。施工预算是投标报价的主要依据。施工预算是施工企业内部管理用的一种文件。施工预算是承包人改善经营管理，降低生产成本的重要手段。

按成本构成分解为人工费、材料费、施工机具使用费和企业管理费等，在此基础上编制施工成本计划。按单项工程、单位工程、分部分项工程分解项目，在此基础上具体分配成本，编制成本支出计划，从而形成详细的成本计划表。对施工成本目标按时间进行分解，在网络计划基础上进一步编制成本计划。按单项工程、单位工程等进行项目分解并结合项目进度计划的横道图进一步编制成本计划。

管理程序文件中应包含项目部与公司确定的成本管理目标。管理程序文件应把每个岗位人员是否按要求去履行职责作为一个目标来考核。管理程序文件为了方便检查可以将考核指标具体化，通过责任考核表的形式体现。管理程序文件应明确每个岗位人员在成本管理中的职责。