为实现供应链的同步化运作提供了条件和保证。可以根据实际的需求或市场变化，随时进行换货。进一步体现了供应链管理的资源共享和风险分担的原则。减少了供应链中的需求放大现象，降低了库存的不确定性，提高了供应链的稳定性。
问题：
[多选] 企业库存控制出现问题的表现有（）等。
延迟订购数量持续增加。周期性缺乏足够的储存空间。呆滞商品数量增大。主要库存商品周转率出现较大变化。库存资金占用大幅降低。
问题：
[多选] 供应链上游企业往往比下游企业维持更高的库存水平，这种需求放大效应产生的原因主要有（）。
各节点企业的需求预测修正。节点企业间的空间位置。各节点企业的最佳订购批量。节点企业间的短缺博弈。各节点企业的订购模式决策。
问题：
[多选] 许多企业采取了多种措施来降低库存，包括在整个供应渠道中推行（）。
适时管理。时间压缩管理。快速反应管理。快速出货管理。最短存贮管理。
商品库存。周转库存。安全库存。战略库存。流通库存。
问题：
[多选] 企业持有的库存按库存的用途可分为（）。
原材料库存。在制品库存。售后服务用品库存。包装物和低值易耗品库存。产成品库存。
问题：
[多选] 实践中对持有库存的批评始终存在，主要问题集中在（）。
库存被认为是一种浪费。库存可能掩盖质量问题。阻碍人们以整体的观点来管理企业物流。增加企业的成本。降低企业的竞争力。
问题：
[多选] 要真正实现“零库存”，需要具备的必要条件有（）。
整条供应链的上下游协同配合，仅靠某个企业是绝对不可能实现的。供应链上下游企业的信息化水平相当，并且足够高。要有强大的物流系统作支撑。有充分的社会储备保障。规避市场的变化及产品的更新换代而产生的降价、滞销的风险。
问题：
[多选] 商品销售结构分析可以有区别地对商品加以管理，其主要措施有（）。
于主要品种，按品种甚至规格指定库存定额，实行保本保利库存期管理。对于次要品种，分大类进行库存定额管理。对于一般品种，可以只控制总金额，实行一般管理。加强商品入库验收，防止伪劣商品进入储存环节。对库存商品实行库存定额管理。
