2012年1月1日，西颐公司支付价款700万元取得M公司10%的股权并将其划分为长期股权投资，采用成本法核算。当日，M公司可辨认净资产的公允价值为8000万元。2013年1月1日，西颐公司又支付价款2200万元取得M公司20%的股权，当日，M公司可辨认净资产的公允价值为10000万元。取得20%股权后西颐公司能够对M公司生产经营决策实施重大影响，因而改用权益法核算。西颐公司由成本法转换为权益法后，应予调整长期股权投资的初始投资成本金额为（）万元。 300。 200。 100。 0。
许多企业采取了多种措施来降低库存，包括在整个供应渠道中推行（）。 适时管理。 时间压缩管理。 快速反应管理。 快速出货管理。 最短存贮管理。
供应链上游企业往往比下游企业维持更高的库存水平，这种需求放大效应产生的原因主要有（）。 各节点企业的需求预测修正。 节点企业间的空间位置。 各节点企业的最佳订购批量。 节点企业间的短缺博弈。 各节点企业的订购模式决策。
新华公司2013年1月1日以银行存款1800万元从西颐公司的原股东处取得西颐公司30%的股权，能够对西颐公司的生产经营决策产生重大影响，当日西颐公司可辨认净资产公允价值为6200万元，与账面价值相同。2013年5月1日，新华公司将其生产的一批账面价值为800万元的产品以600万元（实质上发生了减值损失）的价格销售给西颐公司，至2013年年末该批商品未对外部第三方出售。2013年度西颐公司实现净利润1200万元，无其他所有者权益变动。不考虑其他因素，则新华公司2013年应确认的投资收益金额为（）万元。 300。 360。 420。 0。
.甲公司2013年1月1日以银行存款800万元从乙公司的原股东处取得乙公司20%的股权，能够对乙公司的生产经营决策产生重大影响，当日乙公司可辨认净资产公允价值为3800万元，与账面价值相同。2013年6月1日，甲公司将其生产的一批产品销售给乙公司，该批产品的售价为600万元，成本为300万元，未计提存货跌价准备，至2013年年末乙公司对外销售60%。2013年度乙公司实现净利润500万元，无其他所有者权益变动。假设甲公司拥有其他子公司，不考虑其他相关因素的影响，2013年12月31日甲公司编制合并报表时应做的调整分录为（）。 借：营业收入600；贷：营业成本300；投资收益300。 借：营业收入120；贷：营业成本60；投资收益60。 借：营业收入120；贷：营业成本60；长期股权投资60。 借：长期股权投资24；贷：存货24。
企业库存控制出现问题的表现有（）等。
