商品销售结构分析可以有区别地对商品加以管理，其主要措施有（）。 ["于主要品种，按品种甚至规格指定库存定额，实行保本保利库存期管理","对于次要品种，分大类进行库存定额管理","对于一般品种，可以只控制总金额，实行一般管理","加强商品入库验收，防止伪劣商品进入储存环节","对库存商品实行库存定额管理"]
要真正实现“零库存”，需要具备的必要条件有（）。 ["整条供应链的上下游协同配合，仅靠某个企业是绝对不可能实现的","供应链上下游企业的信息化水平相当，并且足够高","要有强大的物流系统作支撑","有充分的社会储备保障","规避市场的变化及产品的更新换代而产生的降价、滞销的风险"]
实践中对持有库存的批评始终存在，主要问题集中在（）。 ["库存被认为是一种浪费","库存可能掩盖质量问题","阻碍人们以整体的观点来管理企业物流","增加企业的成本","降低企业的竞争力"]
企业持有的库存按库存的用途可分为（）。 ["原材料库存","在制品库存","售后服务用品库存","包装物和低值易耗品库存","产成品库存"]
按库存的目的分为（）。 ["商品库存","周转库存","安全库存","战略库存","流通库存"]
库存的作用？
