问题：
[多选] 组织的管理幅度受多种因素的影响（）
在工作性质方面，如果工作很重要，并且复杂，多变和富于创造性，管理幅度就应窄些。在工作能力方面，如果人员素质高、工作能力强，管理幅度就可以宽些。在授权程度上，如果公司在管理中更多地采用授权的方法，上级领导的工作负担较轻，管理幅度就可以宽些。如果企业的协调控制体系比较完善，管理幅度就可以窄些。如果下属空间分布的相似性小，管理幅度不宜过宽。
问题：
[多选] 按职权所履行的职能分离，企业职权可划分为（）
经营决策权。生产指挥权。参谋职权。监督权。咨询权。
权责相称。逐级授权。适度授权。职权明确。例外管理。
不利协调。费时费钱。行动迟缓。妥协解决。责任模糊。
问题：
[多选] 内部董事所占的比例不同，董事会与经理人员之间的关系也不同，所形成的董事会有（）
“看守型”董事会。“包办型”董事会。“内部型”董事会。“分工型”董事会。“外部型”董事会。
问题：
[多选] 不同类型的董事会中，由于内部董事所占的比例不同，董事会与经理人员之间表现出不同的控制与合作关系（）
看守型董事会，其主要工作仅限于选聘经营者并监督经营业绩。包办型董事会，偏爱发号施令实施控制。分工型董事会与经理班子各有明确的分工，互不干扰。看守型董事会一般不太相信经理人员，并有可能与经理们发生冲突。分工型董事会与经理之间的权力界限比较清晰。
问题：
[多选] 组织结构决策执行的模式一般有（）
指令型。转化型。文化型。增长型。协商型。
程序监控。授权监控。财务监控。管理监控。审计监控。
