问题：
[多选] 对环境不确定性的组织设计对策有（）
增加企业的职能部门和职位的数目，以加强企业的对外联系职能和信息的输入输出。加强企业管理中的协调的综合职能。确定正式的组织结构及明确的领导体系，明确规定各部门的任务、职责和权限，使各部门及岗位的分工精细而具体。制定规范化的规章制度和工作程序，并把管理权力高度集中于企业的上层。强化计划职能和对环境的预测。
问题：
[多选] 企业组织结构可以区分为刚性结构和柔性结构两种基本类型，其中柔性结构的特点是（）
有规范化的规章制度和工作程序。各部门间和岗位间的任务、职责分工比较笼统，常需要通过横向协调而加以明确和调整。有正式的组织结构，但其领导、指挥关系不太明确，且常有变动。决策权比较分散于下层E.组织内部主要依靠横向沟通。
问题：
[多选] 从企业经营领域的宽窄来区分，企业战略可分为（）
单一经营战略。保守型战略。风险型战略。分析型战略。多种经营战略。
问题：
[多选] 根据任务的多样性与工作活动的可分解性，可将工业企业各部门的工作划分为（）
事务性工作。技能性工作。工程技术性工作。非事务性工作。职能性工作。
问题：
[多选] 不同的部门技术类型，对组织结构设计的要求不同，两者的关系是（）
事务性工作要求组织的规范化程度要高，而非事务性工作则要求低。事务性工作要求组织的管理幅度要宽，而非事务性工作则要求窄。事务性工作要求组织的集权程度要高，而非事务性工作则要求低。事务性工作要求组织的沟通类型为横向的和口头的，而非事务性工作则要求纵向的和书面的。事务性工作要求组织的结构类型为柔性结构，而非事务性工作则要求刚性结构。
问题：
[多选] 不同规模企业的组织结构，在下列各主要特征方面有着明显的判别是（）
大型企业比小型企业具有更多的生产部门和管理部门。当企业规模扩大时，分权将增加。大型企业的正规化程度比小型企业高。大型企业的专业人员比率比小型企业高。大型企业的中高层行政领导人员占全体职工的比重要比小型企业高。
创业阶段。衰落阶段。集合阶段。正规化阶段。精细阶段。
问题：
[多选] 企业发展的精细阶段的主要特点是（）
注意通过小组的群体活动来迅速地解决各种问题。书面的，正式的信息沟通开始采用。经常采用矩阵结构的组织形式。经常举行主要经理人员会议，讨论一些重大问题。在整个组织中鼓励创新精神，反对僵化守旧。
便于更加严格地控制下属人员的活动。便于高层人员接近基层人员。便于下属人员充分发挥其积极性和创造性。可用更多的时间来协调下属人员的工作。能够满足某些下属人员的要求。
便于更加严格地控制下属人员的活动。便于高层人员接近基层人员。便于下属人员充分发挥其积极性和创造性。可用更多的时间来协调下属人员的工作。能够满足某些下属人员的要求。
