问题：
[单选] 某公司近年来的发展十分迅速，为了整合业务，精简机构，公司领导决定裁减一定的人员。决定作出后，人力资源部部长承担了与被裁人员谈话的任务，它需要尽可能的说服被栽人员.使他们不至于与公司对抗，但是他清楚这样的说服面临的困难是十分大的。说服者本人对兑服效果存在着影响，以下陈述中错误的是()。
A.人力资源部长最好是一个值得他信任的人。在说服他人时，人力资源部长要尽量正式、公事公办。人力资源部长要尽量表现出与被裁员工的某些相似性。人力资源部长如果外表讨人喜欢，那说服效果可能就会更好一些。
问题：
[多选,案例分析题] 某酒店对其所有员工进行绩效考核，前勤服务人员和后勤行政人员选择了同样的考核主体，都是他们的直接主管，结果却很不一样。后勤人员的考核业绩大多集中在中等偏上的水平，而前勤人员则优、中、差均有所分布。根据以上资料，回答下列问题：根据你的从业经验，你认为导致这种情况的原因可能是（）。
A.后勤员工的绩效考评没有制定出切实可行、具体明确的绩效目标和标准。后勤部门主管较前勤部门主管管理水平低。后勤部门主管的绩效考核出现了趋中趋势和偏松的评价问题。前勤部门管理更民主。
问题：
[多选] 某酒店对其所有员工进行绩效考核，前勤服务人员和后勤行政人员选择了同样的考核主体，都是他们的直接主管，结果却很不一样。后勤人员的考核业绩大多集中在中等偏上的水平。而前勤人员则优、中、差均有所分布为使后勤人员的考核更全面，应采般的做法是()。
A.由后勤各部门经理直接对每一位员工进行考评。培圳各级主管使他们意识到考核的重要性和科学性。增加企业内外部客户作为后勤员丁的考核主体。可选择强制分布法。
问题：
[多选,案例分析题] 某酒店对其所有员工进行绩效考核，前勤服务人员和后勤行政人员选择了同样的考核主体，都是他们的直接主管，结果却很不一样。后勤人员的考核业绩大多集中在中等偏上的水平，而前勤人员则优、中、差均有所分布。根据以上资料，回答下列问题：对于前勤人员的考核可采用行为锚定法，其优点包括（）。
A.工作绩效评价标准更为明确。工作的计量更为准确。设计简单，操作简便。评估结果具有良好的反馈功能。
问题：
[单选] 试对下列有关某机械加工厂的工资问题做出分析。该机械加工厂的效益一直很好，因此，厂里每年都会组织工人去度假旅游，而工资照发，这是工厂给职正的()
A.特别工资。福利。货币延期支付。实物工资。
问题：
[单选] 试对下列有关某机械加工厂的工资问题做出分析。由于该工厂的装配车间工作环境很差，而且危险系数很高，因此厂里为该车间的工人支付较高的工资，这属于()。
A.技能性工资。补偿性工资。垄断性工资。竞争性丁资。
问题：
[单选] 试对下列有关某机械加工厂的工资问题做出分析。该广在确定工资水平的时候，对同样是生产车间的男职工支付的工资要略高于女职工，而该车间的男职工和女职工每天生产的产品数量是一样的，这违反了()的原则。
A.按需分配。同工同酬。利润分享。效率优先。
问题：
[单选] 试对下列有关某机械加工厂的工资问题做出分析。在该厂的生产车间，小李和小王在列一条生产线上，又同在一班，每周都工作40小时，小李每分钟完成10个零件，而小王却完成15个，因此小王的工资比小李的要高，这说明该厂的生产车间实行的是()。
A.计时工资制。计件工资制。效率工资制。职能工资制。
问题：
[多选] 小李和小王在列一条生产线上，又同在一班，每周都工作40小时，小李每分钟完成10个零件，而小王却完成15个，因此小王的工资比小李的要高，这说明该厂的生产车间实行的是计件工资制。小王和小李的工资差别属于()工资差别。
A.垄断性。补偿性。竞争性。非补偿性。
问题：
[多选] 某民营企业已成立10年，新招聘上任的人力资源部经理王某发现原有的工作说明书已经过时，企业很多工作已经发生改变，目前企业的管理有点混乱，主要依靠主观人治，缺乏制度约束。王某决定从工作分析入手开展工作。准备阶段要建立工作分析小组，工作分析的内容足()。
A.工作设立的目的。工作内容。工作环境。工作任职者要求。
