问题：
[单选] 管理人员直接指挥、监督其下属的人数称为()。
管理层次。直高结构。有效管理跨度。扁平结构。
问题：
[单选] 按()划分组织中的部门是最原始、最简单的部门划分方法。
职能。时间。人数。地区。
问题：
[单选] ()是影响组织结构运行的重要因素，是决定模拟分权成败的关键之一。
文化。效率。人员素质。企业内部价格。
问题：
[单选] 根据一般经验，管理跨度以()人为宜，基层可以适当加大，以()人为宜。
2～3，5～6。3～5，5～7。4～8，8～15。4～6，8～10。
建立有效分工、协作的关系结构。实现对稀缺资源的合理利用。保证组织各部门、各环节按预定要求运作。通过各种渠道预见、跟踪和应付环境中的变化。
问题：
[单选] 在组织结构设计中，直高结构的特点是()。
管理跨度小，管理层次少。管理跨度大，管理层次多。管理跨度大，管理层次少。管理跨度小，管理层次多。
问题：
[单选] ()是直线制和职能制的结合。它吸取了两者的长处，克服了两者的缺点。
矩阵型。网络型。事业部型。直线职能型。
问题：
[单选] 下列组织结构类型中，()是一种典型的分权型组织结构。
网络结构。矩阵制。直线职能制。事业部制。
问题：
[单选] ()是指组织在完成任务的手段、方式和方法上所做的重大改变和提升。
文化变革。战略变革。人员变革。技术变革。
问题：
[单选] 下列组织结构类型中，由专门从事某项工作的项目小组发展而来的是()。
直线制。事业部制。矩阵制。职能制。
