问题：
[单选] 高级柜员接受（）营销工作指导和监督
营运主管。营销主管。大堂经理。产品销售经理。
问题：
[单选] 高级柜员的营销服务工作要向（）报告
营运主管。营销主管。网点负责人。产品销售经理。
问题：
[单选] 营业网点组建综合营销团队过程中，要建立有效的上下联动营销工作机制，确保网点客户的信贷、个性化产品定制等需求均能得到满足，做到（）。
“一点营销、联动服务、综合解决”。“两点营销、联动服务、综合解决”。“一点营销、分头服务、综合解决”。“两点营销、分头服务、综合解决”。
问题：
[单选] 在开展综合营销中，高级柜员和柜员的营销职责主要是（）
进行销售推荐，适量承担适合在柜面营销的产品销售任务产品销售。主抓柜面产品销售，并配合外联团队做好客户营销维护工作。开展客户营销。无需承担产品推荐和销售工作。
问题：
[单选] 综合营销团队组建模式中的“外联营销+柜面销售”模式，柜面营销团队（）
主要进行销售推荐，适量承担适合在柜面营销的产品销售任务产品销售。主抓柜面产品销售，并配合外联团队做好客户营销维护工作。通过团队间联动开展综合营销。主要配合外联营销人员做好客户关系维护。
问题：
[单选] （）组建综合营销团队适用于规模较大、人员数量较多的网点
“专职营销+兼职推荐”模式。“外联营销+柜面销售”模式。“多团队联动营销”模式。混合营销模式。
问题：
[单选] 综合营销团队组建模式中的“多团队联动营销”模式，根据网点客户结构及客户分层维护需要，各团队可有对公、个人专业侧重，（）
主要进行销售推荐，适量承担适合在柜面营销的产品销售任务产品销售。主抓柜面产品销售，并配合外联团队做好客户营销维护工作。通过团队间联动开展综合营销。配合外联营销人员做好客户关系维护。
问题：
[单选] 网点内部绩效分配应采取（）的方式，结合综合营销团队的设置情况，合理设定团队及各岗位的考核指标及权重
综合业绩考核。买单制。贡献分配。共享业绩。
问题：
[单选] 在综合营销售后服务中，要按照（），由网点客户经理或产品销售经理定期通过电话或上门回访，了解客户需求，收集客户意见，开展持续营销和服务
“直接接触制”。“首次接触责任制”。“持续服务制”。“利益共享原则”。
