在某企业承建的一个信息系统集成项目中，建设方注重交付时间和质量，承建方公司老总注重项目利润，质量监控部经理注重项目的质量，人力资源部经理注重项目人力使用效率。下列围绕项目干系人管理的叙述错误的是（） 各项目干系人的目标可能是相互矛盾的。 在项目不同阶段，干系人的要求要有不同的优先级别。 重点考虑客户要求，人力资源部经理意见可忽略。 当质量、进度、成本目标发生矛盾时，项目经理要进行平衡。
螺旋模型的开发过程具有周期性重复的螺旋线状，每个开发周期由4个象限组成，分别标志着开发周期的4个阶段。螺旋模型之所以特别适用于庞大而复杂的、高风险的系统开发，是因为它强调其中的（）阶段。 制定计划。 风险分析。 实施工程。 客户评估。
以下关于项目目标的论述，不正确的是（） 项目目标就是所能交付的成果或服务的期望效果。 项目目标应分解到相关岗位。 项目目标应是可测量的。 项目是一个多目标系统，各目标在不同阶段要给予同样重视。
项目每个阶段结束时进行项目绩效评审是很重要的，评审的目标是（） 决定项目是否应该进入下一个阶段。 根据过去的绩效调整进度和成本基准。 得到客户对项目绩效认同。 根据项目的基准计划来决定完成该项目需要多少资源。
在项目的一个阶段末，开始下一阶段之前，应该确保（） 下个阶段的资源能得到。 进程达到它的基准。 采取纠正措施获得项目结果。 达到阶段的目标以及正式接受项目阶段成果。
项目的管理过程用于描述、组织并完成项目工作，而以产品为导向的技术过程则创造项目的产品。因此，项目的管理过程和以产品为导向的技术过程（）
