题目：国有大型企业人才留用分析

摘 要松下幸之助说过，事业的成败取决于人，没有人就没有企业。人力资源是带动企业组织生存发展的命脉，如何使用和留住人才对于一个企业来说至关重要。当代中国国有企业人才流失的主要原因在于体制和对于人力资源的陈旧观念。第一，认为人力资源不能为企业创造价值，其次，认为人才到处都有，没有必要花费成本培养，再次，把人力资源始终放在一个从属地位，不加以重视。当代国内人力资源在企业构架中处弱势的根本原因在资源的稀缺性。还有，认为员工工作的目的只是为了获得报酬,而忽视其他激励因素对于员工留用的影响。以上因素是影响企业人才留用的主要原因。海尔人力资源的管理经验值得我们借鉴，对其进行分析，总结其经验教训作为管理启示的参考。在人才留用上的管理启示主要体现在两个层次：宏观层次和微观层次。宏观上，将人力资源放在战略位置，从招聘入手，重视人员开发，合理绩效考核体系，完善薪酬制度，建立企业文化。微观上，在高薪的基础上，给员工归属感、成就感，实行员工持股，优化企业形象和突出领导者个人魅力等措施来留住员工。总之，各个企业应该根据自己的行业特点，企业自身的发展阶段，以及市场上人才供求等情况来选择相应的激励留人措施。只有如此，才能保证企业人力资源管理的正常运行，保障企业的基业常青。