题目：航天型号产品的进度管理研究

四十多年来，中国航天已经建立了较为完善的科研生产体系，形成了一套比较成熟的型号项目管理模式，中国航天所取得的成就也证明这种管理模式是行之有效的。但随着市场环境的不断变化、航天任务的逐步增加，研制周期越来越短、资源冲突越来越尖锐、成本控制要求越来越精细，原有的型号计划管理模式和管理手段已不能满足新形势的需要，迫切需要运用先进的项目管理方法来提高型号指挥调度的能力。本文在分析航天型号进度管理过程、网络计划方法和基础模型的基础上，首先，着重研究了与航天组织管理模式相对应的多极网络计划模型，针对多级网络计划环路检测的难点，提出了一个有向图模型用于检测多级网络计划中的环路关系；其次，在网络计划方法方面，则选择了可适应多级网络计划模型的关键链技术。关键链管理是近年来兴起的一种网络计划技术，特别适用于解决资源有限情况下的项目工期排序、优化问题。针对型号研制的特点，本文提出了关键链管理在型号研制中的应用方式，改进了识别关键链的方法，提出了“工期压缩率”的概念并给出了一种新的缓冲区大小设置方法；最后，本文结合型号项目进度控制原理和类型，详细介绍了基线比较法、进度前锋线法和关键链预警机制等三种动态监测方法的原理和应用流程，以及进度计划纠偏和变更的原理。