题目：多项目环境下关键链理论的研究

从甘特图（Gantt Charts）到关键路线法（Critical Path Method, CPM）/计划评审技术(Program Evaluation and Review Technique，PERT)，项目进度管理已经经历了两个阶段，现在，一种新的项目进度管理技术——关键链(Critical Chain)，正在逐步完善并迅速发展，实践中已经指导了一大批重大、复杂的项目取得成功，很有可能成为项目进度管理发展史上的又一里程碑。 但是研究多项目环境下关键链的应用在理论上仍处于起步阶段，在实践上甚至还是空白，本文紧紧把握关键链理论的发展前沿，针对这一技术发展的缺陷和不足寻求拓展，着重做了以下几个方面的研究： 第一，鉴于灰色预测理论在“小样本”、“贫信息”系统中的独特优势，本文在系统分析关键链理论的基础上，提出了一种基于灰色预测理论的缓冲区管理新技术,该技术较之高德拉特的“三色管理法”更为科学和精确； 第二，基于笔者第一手的调查资料，研究了多项目环境下多任务方式执行项目的诸多危害并提出了应对措施，多任务处理方式的有效避免是多项目环境下应用关键链理论的前提； 第三，对多项目环境做了系统分析，提出了多项目环境下应用关键链理论的适用环境； 第四，设计出一套启发式算法，用于计算出多项目多资源约束下的进度计划，得到多项目初始关键链，再按照关键链理论的要求调整初始关键链，进而识别出多项目关键链，最后用一个实例来说明多项目关键链的识别过程。 总之，本文的研究包括关键链理论基础、管理方法以及应用方法等几个部分，所得出的结论有助于关键链理论在多项目环境下的进一步研究和应用。