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问题:

[单选] 商品流通企业战略的长远性,是商品流通企业对未来()或更长的时间内如何生存发展的通盘筹划。

A . 半年
B . 1年
C . 2年
D . 3—5年

下列产品中需求弹性小的是()。 A.用途少的产品。 B.奢侈品。 C.生活必需品。 D.容易被替代的产品。 E.不容易被替代的产品。 制订生产控制标准的方法不包括()。 对比法。 分解法。 定额法。 标准化法。 某企业在生产过程中,发现生产效率降低,查明原因是工序问题,随后进行工序优化,从而保证生产目标的实现。该企业的这些活动属于()。 生产计划制定。 生产控制。 生产调度。 生产能力核算。 某企业运用提前期法来确定各车间的生产任务。上个月装配车间应生产到500号,产品的平均日产量为6台。该产品在机械加工车间的出产提前期为50天,生产周期为40天。则机械加工车间投入提前期为()天。 10。 40。 50。 90。 下列不属于渠道冲突的原因的有()。 目标差异。 价值取向。 大客户的存在。 付款方式。 商品流通企业战略的长远性,是商品流通企业对未来()或更长的时间内如何生存发展的通盘筹划。
参考答案:

  参考解析

商品流通企业战略的长远性是指商品流通企业的战略既是商品流通企业谋取长远发展要求的反映,又是商品流通企业对未来较长时期(3至5年或更长的时间)内如何生存和发展的通盘筹划。

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