● 摘要
在项目管理的各个要素中，组织是一切管理活动取得成功的基础，组织政策常对项目结果起着举足轻重的作用。因此，作为项目管理的骨架和组织保证，卫星产品研发项目的组织设计对项目成败起着决定性作用，是研发活动运作成功的关键。 某卫星研发项目是中国空间技术研究院承担的“十一五”重点预先研究项目之一，卫星采用了多项国内甚至国际领先的先进技术，涉及诸多专业领域，具有技术难度高、系统复杂、研制风险大等特点，它的顺利完成将为“十二五”期间顺利转入卫星的工程研制打下坚实的技术基础。 本文力求理论联系实际，在研究现有项目组织结构理论的基础上，结合中国空间技术研究院现有的项目管理组织结构体系以及刚刚建立的三级研发体系，设计了某卫星研发项目的组织结构。文章首先运用专家访谈、问卷调查等方法，对企业原有研发项目组织模式中存在的问题进行了分析；其次运用对比分析等方法进行了项目的组织结构设计，提出了分层次的复合式矩阵组织结构，并进行了项目角色定义与职位设计、职位说明书设计以及资源调配与沟通模式设计；最后，运用时效质量熵理论对项目的基本组织结构形式进行了定量的有序度评价。 本文的研究结果为航天企业在原有体系框架基础上建立适合于产品研发项目的组织结构提出了新的设计思路。