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问题:

[单选] 华嘉公司为了实现组织中的整体目标,要求每个部门都要实现自己的目标,而每个部门要求各个团队成员要实现自己的目标。华嘉公司为了实现组织整体的目标,应用了()。

A . 系统分析法
B . 整体分析法
C . 目标分解法
D . 个人负责制

荧光和磷光 华北钢铁公司最近开展了一个新项目,需要很多员工中班加点,但工作条件和待遇都没有提高。出乎意料的是,所有员工都干劲十足。你认为员工干劲十足最可能的原因是()。 薪酬高。 工作环境好。 愿意接受挑战。 人们的思想觉悟高。 华阳建筑公司的建筑工地分散在很多地方,他们要经常因为建筑材料和人员安排进行交流,你认为不适合他们的书面沟通方式是()。 传真。 建议书。 布告栏。 报告书。 变色效应 某团队在技术研发方面取得了重大突破,这时该团队领导必须(),团队成员才能保持不断创新。 奖励做出突出贡献的个人。 鼓励并感谢团队中的每一个成员。 对团队中没有做出贡献的人员进行惩罚。 对每一位团队成员要求更加严厉。 华嘉公司为了实现组织中的整体目标,要求每个部门都要实现自己的目标,而每个部门要求各个团队成员要实现自己的目标。华嘉公司为了实现组织整体的目标,应用了()。
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