● 摘要
摘 要
此次南方电网物资管理项目属于南方电力体制改革中内部管理改革的重要组成部分。它是将企业财务运作方式与物资管理、库存管理整合统一，具有现代管理思想和信息技术融为一体的企业管理信息系统。
本人担任MM顾问角色，参与了物资模块（SAP MM）的部署与实施，包括MM模块相关架构系统设计，数据环境搭建，系统实现阶段的配置等。在物资管理模块，此项目主要在传统基础上进一步完善库存管理功能，做到系统仓库物资分类规范化，系统物资与库存物资对应。蓝图方案通过规范主数据管理，库存地点切换，仓库编码规范，业务流程变更、数据传输、用户权限重新分配等实现。在ERP 系统中通过数据切换，数据抽取，权限配置变更等完成蓝图方案的部署和实施。它将包含客户/服务架构，使用图形用户接口，应用开放系统制作。
此项目在管理中采用项目管理和技术管理分离的方式。在实施过程中项目经理负责项目进度与沟通管理、问题及变更管理、测试管理、行政管理等职责。项目管理中心之下，设立核心方案组、测试组、和各业务技术小组，其中核心方案组负责对项目的范围、总体方案、集成方案负责，对项目中的重要技术问题进行审核决策。