● 摘要
东方雨虹集团公司现阶段采用的月加权平均法计算实际成本，库存物料管理和成本管理脱钩，会计上的库存科目不能随时反应库存价值现状，此外这种算法将大量的计算工作量堆积到会计月结时进行，严重影响了会计月结的进度；已无法满足企业发展对成本控制的需求。SAP系统作为全球先进的企业管理软件，有助于改善这一状况。
本文主要研究如何根据东方雨虹集团公司的实际需求，利用ERP系统构建适合东方雨虹集团公司自身的成本管理平台和相应的基础模块。首先根据东方雨虹集团的客户需求，针对公司本身的业务流程特点，从业务和技术的角度进行整体的蓝图设计。然后通过SAP CO模块的配置开发过程，将蓝图的设计思路与系统实现相结合，在这个过程中，主要涉及到数据源、信息对象、数据模型、程序、报表以及处理链的开发和后台相关操作配置。在完成系统配置工作之后，将进行系统测试，主要分为单元测试、集成测试和用户测试，验证分析系统配置是否能够满足要求。在测试通过后，将进行东方雨虹集团SAP CO模块上线，包括上线之前的计划安排，前期准备以及上线之后系统的运维方案和处理问题的方法。
通过SAP成本控制模块的部署与实施项目的开展，东方雨虹集团公司形成了适合自身条件的成本管理平台，采用了新的成本计算方法，改善库存物料管理和成本管理脱钩，影响会计月结进度的情况。