● 摘要
随着信息化的飞速发展,高新技术不断涌现,企业资源计划(Enterprise Resource Planning,简称ERP)的管理思想迅速为全球企业所接受,成为世界上最先进的企业管理理论。ERP对企业的物流、资金流和信息流进行归集管理,保证公司人财物等资源最有利用。建立健全集体企业管控体系,可以完善各级管控机制,提升管理水平,促进国网公司下属集体企业健康有序地发展。
本论文将ERP软件应用于国家电网下属6000余家集体企业,同时结合企业实际情况和特点通过实物研究和理论研究相结合的方法,探讨集体企业管理的新模式,要解决以下几个方面的问题:第一、解决系统上报数据不全面的问题,确保上报数据的完整性和准确性;第二、解决集体企业现有信息系统分散孤立的问题,利用集中部署,为集体企业人财物集约管理提供有效支撑;第三、解决集体企业信息化发展缺乏规划、管理粗放等问题,加强集体企业规范管理,推动企业安全稳定和健康发展。实现了总部整体把控,整合合理分配人财物资源,科学分析市场需求导向,及时调整企业规模及存续经营方式等迎合市场,争创利润的目标。
本文首先介绍了ERP管理核心思想、实施方法论、ERP软件的基本概念和功能,并以此为项目实施的理论参考。在项目调研阶段,介绍了集体企业管理现状和业务对系统的需求;在业务蓝图规划部分,介绍了集体企业管控的业务流程和系统实施关键技术;在系统实现和上线阶段介绍了集体企业业务应用平台系统的组织架构、系统功能定义、系统配置、功能测试、数据准备和客户培训等上线准备工作。
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