● 摘要
L研究所承担了某飞机R监控系统项目的研制任务，R监控系统项目研制任务较以往的研制任务周期更紧、涉及范围更广，原有的管理模式和方法渐渐不能满足新形势的需要，这就需要在项目中提高进度控制水平，既是形势所需，又切实可行。 本文以进度管理理论作为研究课题的理论指导，结合L研究所的项目进度管理现状和R监控系统项目本身的特点，探讨在实施R监控系统项目中使用进度管理的主要方法和措施，对工程项目进度进行优化、监测和调整，使其能够在规定的合同时间内顺利完工，达到最大的经济效益和社会效益。 从实际效果来看，本文理论结合实际，根据实际工程提出进度管理建议，研究结果不仅为R监控系统项目提供直接的指导，同时对类似军工装备研发项目的进度管理也具有参考意义。