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一、选择题

1． 管理控制工作的一般程序是（ ）。

A. 建立控制标准; 分析差异产生原因; 采取矫正措施

B. 分析差异产生原因; 建立控制标准; 采取矫正措施

C. 建立控制标准; 采取矫正措施; 分析差异产生原因

D. 分析差异产生原因; 采取矫正措施; 建立控制标准

【答案】A

【解析】管理控制工作的一般程序均包括三个阶段:①制定管理控制标准; ②监控度量运作成效; ③纠正运作偏差。

2． 企业国际化经营时，一般会经历以下进程，请按顺序排列（ ）。

①全球化经营

②在销售市场建立经营基地

③追求低成本而在国外开设生产企业

④在国外直接投资

⑤开展进口业务

A. ⑤④③②①

B. ⑤③④①②

C. ⑤③④②①

D. ④⑤③②①

【答案】A

【解析】企业国际化经营的历程是:①开展进口业务; ②追求低成本而在国外开设生产企业; ③在国外直接投资; ④在销售市场建立经营基地; ⑤全球化经营。

3． 关于领导者必须具备的要素，不正确的有（ ）。

A. 有部下或追随者

B. 拥有影响追随者的能力或力量

C. 具有明确的目的

D. 没有上级

【答案】D

【解析】领导者必须具备三个要素:①领导者必须有部下或追随者; ②领导者拥有影响追随者

的能力或力量，它们既包括由组织赋予领导者的职位和权力，也包括领导者个人所具有的影响力; ③领导行为具有明确的目的，可以通过影响部下来实现组织的目标。

4． 在组织变革方案形成的过程中，既广泛地动员各层次的人员参与，又对组织员下的思想观念加以引导，以便尽快形成同意方案。这种变革方式被称为（ ）。

A. 参与式

B. 民主式

C. 强制式

D. 上下结合式

【答案】A

【解析】按照变革方案的形成过程不同，变革方式可以分为:①强制式变革，是指变革涉及者不参加变革方案的制订过程，变革方案通过强制手段付诸实施; ②民主式变革，是指在有关人员相互协商的基础上形成变革方案; ③参与式变革，是指在变革方案形成过程中，既广泛地动员各层次人员参与，又对人们的思想观念有意识地加以引导，以便尽快形成统一方案。

5． 下列（ ）不是实践中计划组织实施行之有效的主要方法。

A. 滚动计划法

B. 决策树法

C. 网络计划技术

D. 目标管理

【答案】B

【解析】实践中计划的组织实施行之有效的方法主要有目标管理、滚动计划法和网络计划技术等。

6． 现金预算包括的项目是（ ）。

A. 当年实际支出现金，但在今后逐年分摊的投资费用

B. 赊购所得的原材料，但仍未向供应商付款

C. 赊销所得的应收款，但用户实际仍未支付

【答案】A

【解析】现金预算是对企业未来生产与销售活动中现金的流入与流出进行预测。现金预算只能包括那些实际包含在现金流程中的项目，如今后需要逐年分摊的投资费用却需要当年实际支出现金; 赊销所得的应收款在用户实际支付以前不能列作现金收入; 赊购所得的原材料在未向供应商付款以前也不能列入现会支出。

7． A.B.C 三位领导都从原单位调到了一个新单位担任领导，上任之前，他们聚到一起，畅谈到新单位的利弊。请你为他们出出主意，从领导的职能和管理过程出发，上任后最应注意的工作是什么? （ ）

A. 决策

B. 用人

C. 沟通

D. 激励

【答案】C

【解析】对于管理者和组织而言沟通是重要的，它具有四种主要功能:控制、激励、情绪表达和信息传递。题中，畅谈到新单位的利弊就需要沟通来完成。

8． 某公司属下分公司的会计科长一方面要向分公司经理报告工作，另一方面又要遵守由总公司财务经理制定和设计的会计规章、会计报表。试问，会计科长的直接主管应该是（ ）。

A. 总公司财务经理

B. 总公司，" , 经理

C. 分公司经理

D. 总公司财务经理和分公司经理

【答案】C

【解析】此公司采用的是职能制组织机构，分公司的经理是会计科长的直接主管，总公司财务经理也是分公司会计科长的上级，但不是直接主管。

9． 经济订购批量模型中，当企业在一定期间内总需求量或订货量为一定时，如果每次订购的量

，但保管费用较（ ）较少，则订购成本较（ ）。

A. 高，高

B. 高，低

C. 低，高

D. 低，低

【答案】B

【解析】当企业在一定期间内总需求量或订货量为一定时，如果每次订购的量越大，所需订货的次数就越少，订货成本较低，但保管费用较高; 如果每次订购的量越少，所需订购的次数就越多，订购成本较高，但保管费用较低。

10．当冲突无关紧要的时候，或当冲突双方情绪极为激动，需要时间慢慢恢复平静时，可采用（ ）策略。

A. 回避

B. 迁就