● 摘要
神华煤制油化工有限公司业务范围包括煤制油的生产经营以及聚乙烯、甲醇等化学品的制造和清洁能源转化等相关业务。目前数以千计的设备和材料供应商、监理、工程施工单位、供货商分散在全国各地，合同关系复杂且数量多，协议的合同条款、计量支付方式等各不相同。基于此，神华煤制油化工有限公司亟需构建一套工程项目管理系统来应对以上问题。
论文首先分析了神华煤制油化工有限公司工程项目信息化管理的现状以及现存问题，并对工程项目管理业务流程进行分析，对现有的管理部门和业务部门的业务流程进行改进。神华煤制油化工有限公司工程项目管理系统结合业务特点和需求，采取基于SSH框架技术的B/S结构。本篇论文讨论了工程项目管理系统的功能性需求分析和非功能性需求分析，系统的详细设计以及系统功能模块的详细实现。最后对本系统进行全面的测试和实施工作，并对实施效果进行了简单的评估。
通过本系统的上线实施，解决了神华煤制油化工有限公司大型工程建设项目多项目、多管理层次协调及沟通问题，通过本项目管理信息系统加强项目管理建设，进而推动未来项目群的发展与运作。