● 摘要
近年来，随着智能手机的崛起，使得通讯产品制造商在如何高效的运作大客户实验室认证项目上面临着更大挑战。目前已经有越来越多的通信公司意识到，只有高效合理的运作好这类产品认证项目，才能够真正的体现出该公司的技术优势和执行能力，并且为之后该设备进入市场铺平道路。因此认证项目己经变成了通信产品通向市场的敲门砖，认证项目的按时完成与否是终端准时上市的保证。本论文以项目进度管理理论为基础，以实际COLOR7项目的进度管理工作为依据对定制产品大客户认证项目进度管理进行分析研究。文章首先分析了国内外项目进度管理的相关理论，包括项目管理、项目进度管理及计划技术和控制技术，介绍了项目进度管理理论、方法与实施。接着阐述了定制手机COLOR7网达认证项目概况，分析了工作结构分解，责任矩阵，活动定义等。然后进一步分析了项目具体的进度计划过程，阐述了项目进度安排的具体编制，包括对项目时间、资源的估算和排序，以及网络计划图，找出关键路径关键活动来进行重点监控，继而在资源的限制下对计划进行优化，并运用PERT来预测在规定时间内项目完工概率，然后运用计算机仿真进一步对项目进度风险进行仿真，并进行灵敏度分析。接着在控制阶段使用前锋线和S曲线对项目进行监控。最后提出了定制产品大客户认证项目进度控制策略。本论文通过研究帮助定制产品认证项目管理者科学的、合理的分析项目进度管理状况，并运用科学的项目进度管理方法，实施有效的项目进度管理，从而达到对定制产品认证项目的进度管理进行有效控制和优化。将定制产品认证项目进度管理机制引入到终端厂商的日常经营管理工作中，对于手机终端厂商更好地适应新形势发展需要，提高市场竞争力具有十分重要的意义。