建筑施工企业项目经理在承担工程项目施工管理工作中，行使的管理权力有()。 A、调配并管理进入工程项目的各种生产要素。 B、负责组建项目经理部。 C、执行项目承包合同约定的应由项目经理负责履行的各项条款。 D、负责选择并使用具有相应资质的分包人。
建筑施工企业项目经理是指受企业()委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者。 A、董事会。 B、总工程师。 C、法定代表人。 D、股东代表大会。
根据《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2006)，项目经理权限包括()。 A、参与选择物资供应单位。 B、主持项目经理部工作。 C、制订内部计酬办法。 D、签订承包合同。 E、自主选择分包单位。
应用动态控制原理控制建设工程项目进度时。可采取的组织措施包括()。 A、调整项目任务分工。 B、改进进度控制手段。 C、调整项目管理职能分工。 D、改进工作流程。 E、改进施工方法。
建设工程项目施工过程中，投资的计划值和实际值的比较包括()的比较。 A、工程概算与投资规划。 B、工程预算与工程概算。 C、工程合同价与工程概算。 D、工程款支付与工程概算。 E、工程决算与工程概算。
根据国发[2003]5号文，取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由()决定。
