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问题:

[单选] 在施工合同实施中,“项目经理将各种任务的责任分解,并落实到具体人员”,该活动属于(  )的内容。


合同分析
合同跟踪
合同交底
合同实施控制

建设工程项目总进度目标论证时,调查研究和收集资料工作包括(  )。 收集类似项目进度资料。 收集与进度有关的该项目组织资料。 了解该项目的总体部署。 了解有关前期该项目进度目标的确定资料。 了解项目的工作编码资料 。 对混凝土结构出现的裂缝,经分析研究后如果不影响结构的安全和使用时,可以采取的处理方式是(  )。 返修处理。 加固处理。 返工处理。 不作处理。 按照GB/T19000质量管理体系标准,在合同环境下(  )是企业向顾客表明质量管理方针、目标及其具体实现的方法、手段和措施的文件。 质量手册。 质量控制。 质量计划。 质量报告。 施工成本控制要以(  )为依据,围绕降低工程成本这个目标,从预算收入和实际成本两方面研究节约成本的有效途径,以求获得最大的经济效益。 施工成本计划。 工程承包合同。 进度报告。 施工组织设计。 项目风险管理的工作中,项目(  )在项目进展过程中应收集和分析与风险相关的各种信息,预测可能发生的风险,对其进行监控并提出预警。 风险识别。 风险评估。 风险响应。 风险控制 。 在施工合同实施中,“项目经理将各种任务的责任分解,并落实到具体人员”,该活动属于(  )的内容。


合同分析
合同跟踪
合同交底
合同实施控制
参考答案:

  参考解析

合同分析的目的和作用体现在合同任务的分解、落实,即:在实际工程中,合同任务需要分解落实到具体的工程小组或部门、人员,要将合同中的任务进行分解,将合同中与各部分任务相对应的具体要求明确,然后落实到具体的工程小组或部门、人员身上,以便于实施与检查。

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