● 摘要
纺织服装业是一个历史悠久的传统产业，与人类生活息息相关，我国的纺织服装业在国民经济中占据着重要的地位，是关系国计民生的战略性产业。纺织服装行业经济和市场特点决定其适合众多中小企业的生存和发展。在经济全球化和加入WTO的背景下，国家和地方政府的扶持政策给温州中小纺织服装企业的发展带来了发展机遇，而温州中小纺织服装企业如何借助机遇选择发展战略，并形成与此相适应的组织模式成为业界研究的重要课题。摩高公司是一家经营休闲服装的企业，经过几年的发展，逐步形成了一个拥有自主品牌，自主设计，统一销售的股份制企业。在企业发展的新阶段，企业战略的制定和实施关系到企业以后的发展走向，经营的成败，因此显得至关重要。本文以战略管理的思想和基本理论为依据，在对摩高公司的内、外部环境因素进行分析的基础上，对企业的经营发展战略进行了初步研究。本文首先对企业面临的外部环境因素进行了系统分析。运用PEST分析法，从政治法律、经济、社会四个方面剖析了当前及今后一段时间服装产业面临的宏观环境因素；运用五力模型，对服装行业的竞争环境进行了讨论，认为服装行业是具有较低的行业集中度，竞争激烈。只有采取战略联盟，整合价值链，谋取利益最大化，以及实行多品牌战略，增强产品创新能力，才是企业在竞争中生存下去的根本所在。本文运用“资源、管理、能力”分析法，又对企业的内部环境因素进行了详细分解和剖析。在总结企业面临的外部机遇和威胁、内部优势和劣势的基础上，本文运用SWOT分析法，提出了企业的经营发展战略，即在行业内有效整合资源，开展“战略联盟”，以寻求共同发展，快速发展。最后，提出了企业战略实施的具体职能措施。通过本论文的撰写，希望能够为摩高公司发展战略的制定和执行提供一定的帮助，为温州中小服装企业的发展提供有益的借鉴。