题目：A企业员工职业生涯管理体系研究

21世纪以来，企业员工的职业生涯规划管理越来越多地吸引了企业管理者以及人力资源管理界学者的目光。国内外诸多研究结论表明，通过科学地运用员工职业生涯规划管理理论，能够为企业赢得决定性竞争优势。而在我国中小型国有企业领域，针对员工职业生涯规划管理的意识还比较薄弱，完整有效的解决方案还相对缺乏，A企业作为我国国防军工系统的中小型国有企业，就是其中的一个典型案例。由于长期受传统计划管理思想影响，A企业对员工职业生涯管理的主要手段还局限于行政职务晋升，随着市场环境的变化，这种职业生涯管理模式已经明显不适应企业的发展要求，也不符合员工个人职业生涯健康可持续发展的需要，致使A企业面临人才流失严重、员工工作积极性下降、员工职业发展通道受阻等诸多实际问题。本文主要针对A企业存在的上述困境，通过合理运用职业锚、职业倾向、无边界职业生涯等员工职业生涯规划与管理理论，结合问卷调查、匿名访谈、数据分析等研究方法，总结归纳出A企业员工职业生涯规划存在的问题，并在此基础上提出了“三支队伍”（即设计、工艺、技能）的解决方案和配套的保障措施。两年多的实施结果表明，本文所提出的“三支队伍”职业生涯管理体系，比A企业传统的员工职业生涯管理手段更加科学、有效，具有一定的创新性，对其他类型的中小型国有企业员工职业生涯管理工作也具有一定的参考价值。