题目：V公司供应商选择与评价

风电行业是一个大规模协同的行业，风力发电机提供商都与众多零部件供应商进行合作来生产最终的发电机组。这些采购的零部件的价格和质量直接影响风电主机厂最终产品的成本和质量，供应商的选择与评价也成为风力发电机制造企业日益关注和花大力气提高管理水平的方向。 本文以V公司为例，结合供应商选择评价方面的理论研究，同时分析了V公司先行供应商选择评价过程中的不足和问题，提出了改进建议和设想。本文通过比较分析不同的评价方法，最终确定首先采用模糊层次分析法对V公司的重要供应商进行综合评价。综合评价中的指标经V公司挑选的采购、质量、技术方面的专家小组讨论得出，包括了七个一级指标和二十个二级指标。由于V公司原采购流程中供应商现场审核的环节对于供应商的选择评价也有着举足轻重的作用，本文独创地将模糊层次分析法和V公司现行的现场审核评价进行了结合，提出了对重要供应商采用二维模型的系统评价方法。该方法在V公司得到应用，其准确性和实用性获得了V公司采购团队的认可，还将在之后的采购实践中持续改进。 结合笔者在V公司多年从事流程制定和改进方面的工作经验，本文介绍分析了V公司原有的采购流程和供应商审核和批准流程，针对原有流程进行分析，总结出相关问题，结合供应商选择的二维评价体系，本文重点描述了修改后的新供应商选择评价流程。解决了原流程中存在的问题，同时对二维体系在V公司的应用提供了基础。最后本文以V公司采购偏航系统物料为例，说明了二维评价模型在V公司的应用研究情况。为了更好的推广该模型的应用和提高采购经理和采购人员的工作效率，作者为模糊层次分析法和二维评价模型开发了基于EXCEL的自动计算工具，同时提供FAHP的指标和体系得以持续改进的功能。