题目：神州数码人力资源培训研究

人力资源培训作为一种人力资本投资，关系到个人与组织的成长与发展，越来越受到企业的重视。为了提高人力资源培训的效果，增加投入产出比，就需要加强培训需求的分析、培训计划的制订、培训的实施与管理、培训成果的转化和效果的评估，这也是一个完整的培训流程。中国越来越多的企业意识到了人力资源培训与开发在企业战略目标实施中的关键作用，把对人力资源的培训与开发提到了战略高度，作为企业获取竞争优势的重要手段。从盲目的加大培训投资，开展培训工作到开始反思培训的有效性，着手进行培训现状及有效性的研究，从投资的角度做人力资源的培训与开发工作，中国企业走过了一个漫长的过程。做好人力资源培训与开发现状研究是提高人力资源培训有效性，充分发挥人力资源培训与开发在企业迎接挑战中的关键作用，帮助企业获得竞争优势的前提和基础。如何对企业的人力资源培训与开发现状进行研究?如何提高企业培训的有效性?是许多企业关注的焦点问题。本文以神州数码公司为例，用现代企业人力资源培训与开发理论对神州数码人力资源培训与开发现状进行分析研究，重点对神州数码人力资源培训的现状、培训的有效性和培训需求进行分析研究，从而针对性地提出对策及建议。