● 摘要
本案例以一位夫妻合伙创业经历为背景，描述了成立于2012年北京毫墨伟业设计有限公司（简称“毫墨”）在创业初期创业团队的分道扬镳及夫妻反目等一系列危机；探讨影响创业团队困败因素，从创业团队结构（角色结构、技能结构和权力结构）的三维模型实施结构管理，有效解决核心团队的决策分歧和利益冲突，结合Bruce Tuckman团队发展阶段模型，辨识团队构建与发展的关键性因素，聚焦该企业打造和而不同的核心团队过程；夫妻合伙，在创业中因经营理念不同或其他方面不一而足的原因影响夫妻情感，又该如何取舍权衡？
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