● 摘要
人力资源是企业的第一资源，同时也是企业提升竞争力的关键，甚至关系到企业的生死存亡。当前我国许多企业改革和发展过程中的问题，最深层次的原因都归结于人力资源管理。而对于智力密集型的IT企业要发展，则更要从人力资源管理上精工细作、不断改进。
本文首先对国内外集团人力资源管理研究的相关理论进行了综合分析，归纳出集团公司人力资源管理的各种模式。随后，分析HW集团公司的人力资源现状，并根据集团公司人力资源管理的相关理论，设计了HW集团公司的人力资源管理感知的调查问卷，对HW集团公司的员工进行问卷调查。经过深入了解和分析，分析出HW集团公司人力资源管理方面存在的问题：总部与子公司人力资源部定位不清晰、功能不完善，缺乏人力资源战略与规划、绩效评估随意性强、人才内部流动性差、关键岗位人才梯队建设缺失、激励机制方式单一等。
结合对HW集团公司人力资源管理的研究结果提出对HW集团公司人力资源管理优化对策的建议。第一，对总部人力资源部与子公司人力资源部进行重新定位和职责划分，并在HW集团公司各地域创立人力资源共享服务中心，将总部人力资源部与子公司人力资源部的职能向战略性人力资源工作转移。第二，在HW集团公司层面制定人力资源规划，通过对子公司的授权和统一监控来管控HW集团公司的人力资源，并设计指令性调配机制以及公司内部人才市场机制来促进人力资源在企业的动态配置和人才的内部流动。第三，针对HW集团公司的特点设计绩效评估机制，在绩效评估流程设计上保证绩效评估过程的公平公正，同时建立以责任结果为导向的价值评价体系。第四，针对HW集团公司的特点设计人才培养机制，使用继任计划的工具对关键岗位进行人才梯队建设，使用任职资格制度实现公司IT技术人员的提升技能和个人职业发展。第五，改善目前HW集团公司单一的物质激励手段，用非经济报酬激励手段、配合企业文化来弥补，达成更好的激励效果。
总之，人力资源管理是企业发展的核心问题。本文旨在以HW集团公司为研究对象，对我国从单体公司转向集团公司的人力资源管理进行一次有益探索。在一定程度上，能为同类企业在转型过程中遇到的人力资源共性问题提供了参考和借鉴。