题目：矿业化工集团SAP ERP系统升级项目的部署与实施

本文研究重点是矿业化工集团SAP ERP系统由ECC 6.0版本升级到ECC 6.0 EHP 6软件版本的全过程。SAP软件升级通常指软件基础版本的升级，例如SAP R/3 4.6升级到SAP ECC 6.0。而EHP版本升级只能被称作功能增强包安装，不能构成一个升级项目。但由于矿业化工集团是SAP在中国最重要的客户之一，并且在EHP安装过程中还进行了硬件服务器的更换，操作系统和数据库的升级，以及新财务报表的开发。因此项目实施方SAP中国专门组建了升级团队，帮助矿业化工集团顺利完成此次项目。

SAP系统升级包括技术升级、功能升级和策略升级三个方面。本文探讨了如何根据SAP标准升级路线图实现三个层面的系统升级，以及如何使用Software Update Manager 1.0标准工具实现技术升级自动化。在新财务报表开发方面，本文介绍了如何在安装全新财务解决方案的基础上，对方案中提供的标准ODP、Query和报表模版进行修改和重新开发。本文的组织架构根据系统升级的几个重要阶段设立，包括了项目准备、蓝图设计、项目实施、系统上线与支持四个章节。在文章开篇，还分两个章节详细讲解了成文背景和所涉技术。

矿业化工集团SAP系统升级项目通过使用上述方法论和应用，在6个月内顺利完成了升级系统的上线工作。用户需求得到满足，用户体验得以提升，系统性能和模块功能有了进一步改善。本人在项目组中担任项目助理，并参与了系统升级和报表测试工作。