题目：中石化大集中项目权限管理模块部署与实施

随着中石化本部主营业务开展和下属关联公司的成立，对信息化要求的呼声越来越高。各参股股东方对企业信息化的建设要求达成如下共识：用信息化的手段提高企业生产、管理、经营、决策的水平，建成高水平的数字化能源企业。在实施过程中，权限管理成为实施过程中重要的一部分。由于中石化体系庞大，实施团队素质良莠不齐，以往SAP提供的标准权限管理思想，在中石化现有庞大体系中已经渐渐不再适用。公司提出大集中思想，在现有系统中部署权限管理模块，将权限管理统一化，标准化。

本次项目实施主要解决以下几方面问题：第一，解决中石化现有角色库臃肿问题，缩短项目上线前权限设计时间与人员分配权限时间；第二，解决人员分配角色混乱问题，降低人员岗位分配难度，提高系统易用性，强化岗位概念；第三，解决权限设计中的风险问题，确保所有设计的角色、岗位不包含风险，实现将风险控制在风险发生之前。

根据本次项目需求，有针对性的设计中石化权限管理模块。主要包括权限设计、权限分配、风险管控三大方面。实现从“权限设计——权限分配——风险管控”的全流程管理。全新设计角色类型，引入模板角色，降低角色数量，减少项目实施过程中权限设计时间，解决现有用户分配角色数量超量的问题。提出并实现岗位设计原则，提高用户权限调整效率，降低运维成本，使得现有用户角色分配混乱问题得以改善。首次在系统中设计事前风险检查，将不相容事物代码、敏感权限、组织值范围纳入风险库，系统自动在权限设计时检查风险，大大降低风险权限发生的可能性。

通过本次权限管理模块的顺利上线，说明全新的权限思想是更适合中石化的权限管理解决方案。权限管理模块的实施不仅大大提高了今后中石化项目权限设计效率，减少了企业管理人员的运维成本，实现了中石化项目中的角色设计标准化，而且提高了权限矩阵的有效性，实现了事前风险控制，确保权限设计的“0”风险。