题目：GM零售公司利用ERP优化库存管理研究

随着社会竞争的日益激烈，电器零售业的市场变化瞬息万变，利润空间越来越小，使得电器零售业对管理水平的要求日益增高，尤其是库存管理水平的要求更是迫切，也是行业发展的大势所趋。库存管理是企业营利的一个重要因素，一方面既要使库存水平尽可能的低，以减少库存对资金的占用，减少库存成本。另外一方面又不能因此而造成库存缺失，从而影响销售，丢失客户。因此如何制定合理的采购预算，降低库存不良品，提高公司的库存周转率，增加公司利润，便成为公司领导层需要考虑的重要问题。GM公司顺应行业发展趋势，采用先进的库存管理理念，结合先进先出方法，在笔者的主导下利用ERP系统，制定了一套行之有效的库存管理方法。

作为电器零售行业的顾问人员，笔者查阅了大量文献资料，对库存管理中存在的问题和优化库存方法的专业知识进行系统的学习和归纳，结合自己的工作经验，对GM公司的库存管理进行了研究并提出改进方案。首先，作者对库存管理及ERP发展的历史进行了简述，对库存管理的基本理论进行了广泛的学习，简要总结了国内外的研究成果和发展趋势。接着，作者对GM公司的现状进行了分析研究，结合目前GM公司的战略需求和市场需求，以及GM公司库管理中出现的问题（如采购预算的预测、滞销品、残次品），提出了改进及解决方案。最后，作者又对改进及解决方案提出了实施效果评价的指标和方法。

本文作者以数据调查、用户需求调研为支撑，通过科学的分析，为GM公司制定了新的库存管理优化策略，希望能让GM公司的库存管理有更好的表现，有助于GM公司长远的发展，也为其它零售行业的库存管理优化策略提供参考。