题目：京能集团国际电气公司 SAP HR的部署与实施

 

随着企业竞争的加剧，现代企业之间已经从传统的单纯产品的竞争逐步过渡到以信息化为特征的企业资源管理的竞争。其中，人力资源已经在企业的发展中占据越来越重要地位，世界资源的开发重心已经从物质资源的开发转向人力资源的开发、应用。人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的最关键的因素。一个企业能否健康、正常的运行、发展，很大程度上取决于企业的人力资源管理的水平。企业资源管理软件ERP为现代企业提供了提高竞争力的有效手段。采用ERP为规范管理创建条件，为信息共享提供平台，为辅助决策提供依据，为企业变革提供动力，是提高企业管理水平和企业核心竞争力的重要手段。同时ERP也是企业信息化的一个重要组成部分。而SAP ERP是目前ERP产品中应用最成熟、最广泛的一种。

为了提高企业管理水平和加速企业信息化建设，作为能源行业一员的北京能源投资（集团）有限公司自2011年2月份便启动了SAP ERP实施项目。项目主要通过对SAP FI/CO MM SD PM/PS HR等5大模块的实施进一步提升集团内信息化管理水平。北京国际电气工程有限公司作为京能集团的二级单位，其SAP ERP HR项目响应集团信息化建设的全面部署和安排，实施了HR模块中的组织管理，人事管理，薪酬管理，绩效管理，培训管理，招聘管理、考勤管理、企业门户、经理自助和员工自助。

本文从理论和实践两方面入手，以企业信息化和现代人力资源管理为背景，以SAP R/3 人力资源管理模块为研究对象，首先对ERP的概念与发展历程作了简要的阐述，然后详细阐述了SAP R/3系统HR模块的功能，并结合京能集团国际电气公司ERP项目中HR模块的部署与实施的实际案例，对其业务需求进行分析，并提出相关解决实施方案，进一步论证SAP HR模块对于提升企业人力资源管理水平起到的关键性作用。