题目：APV跨国公司技术资源开发战略分析及其启示

随着中国市场的进一步开放，越来越多的外国跨国公司进入中国市场，在中国设立办事处或直接开公司办厂，这为更多的中国本土人士接触到世界优秀跨国公司的先进经营管理模式提供了机会，也为国内公司借鉴更多的经营管理经验提供了机会。本文在分析跨国公司发展历程的基础上，详细剖析跨国公司长久立于不败之地的秘密。本文通过分析跨国公司技术资源管理的特点及优势，分析技术资源管理技术的核心，包括技术人力资源管理、专利技术资源管理、贸易技术壁垒管理。上述三个方面均为跨国公司技术资源管理的重要内容，分别针对公司人才、技术发展、贸易策略三个方面的特点，采用不同的管理方法，从而使得跨国公司的技术立于全球不败之地，并逐渐成长为世界公司。在此基础上，本文针对技术资源管理进行了详细分析和说明，阐述了“技术路线图”在技术资源管理中的应用。本文分析了技术路线图的制定过程和重要意义，给出了科学的技术路线图的分析及制定方法。在以上研究的基础上，本文简述了APV跨国公司在中国发展的现状，分析该公司的技术资源管理模式及方法，并重点对APV跨国公司的专利技术进行分析。分析方法建立在技术路线图的基础上，通过技术路线图展示该跨国公司技术发展历程，并给出一定的技术及产品预测结果。以此为中小企业及国内非跨国公司提供一定的借鉴和启示。