● 摘要
近年来项目管理作为一种高效管理方法方兴未艾，越来越多的单位开始把项目管理作为最基本的管理方法，对项目进行有效管理，充分利用资源，提高工作效率，缩短资金周期，为单位获取最大收益。我国项目管理起步较晚，特别是科研项目上应用还不成熟。本论文引入项目管理方法对高功率超宽带技术项目进行全寿命项目管理实践，研究此项目的内外环境和条件，对项目的立项、实施、验收等过程进行管理。高功率超宽带技术研究项目在立项过程中成立论证组并对过程有效控制，把好选题关、论证关、申报关，使项目研究价值较高，方向正确，能产出高质量研究成果，使项目的申报立足于比较高的起点上，成功完成项目的立项。本文对在项目实施的过程中，利用过程控制方法，对科研项目实施阶段管理的各个过程进行识别，建立过程管理模式，制订切实可行的项目研究计划并通过检查组现场检查或会议等活动，加强对项目的实施阶段的控制管理，确保科研项目目标的实现。验收的主要内容是检查项目合同的完成情况，评价项目的绩效和组织管理工作，审计项目经费的使用情况。项目验收管理主要包括三方面的内容：(1)检查项目合同考核指标的达标情况。(2)评估项目的组织与管理。(3)对于项目获得的成果进行确认和评价。在项目管理方法的应用下，高功率超宽带技术项目圆满完成，并按质量体系要求形成了管理文件、相关总结、图纸、记录等技术文件。通过项目的实施，形成了一套科研项目管理的方法，供其它项目借鉴参考，以提高单位各项目研制进度及管理水平。