当前位置:问答库>考研试题

北京师范大学管理学(行政管理专业)2003【试题+答案】年考研试题研究生入学考试试题考研真题

  摘要

参考答案圣才考研网所有,侵权必究!圣才考研网www.100exam.com

北京师范大学

2003年招收攻读硕士学位研究生入学考试试题

专业:行政管理 科目代码:421

研究方向:行政管理专业所有方向 考试科目:管理学

(行政法研究)除外

一、简答题(每题10分,)共70分)

1.授权的含义。

2.企业家应具备哪些管理能力?

3.非正式沟通的特点及类型。

4.试说明波特-劳勒(Borter-Lawler)的激励模式。

5.零基预算法的含义及程序。

6.风险决策的特点。

7.格拉丘纳斯(Graicunas)的上下级关理论。

二、论述题(1、2题各25分,3题30分,共80分)

1.试述科学管理理论与行为科学理论的关系。(25分)

2.试述组织环境与组织变革。(25分)

3.分别叙述巴斯(Bernard M.Bass),博伊德(Richard Boyd)和豪斯(Robert J.House)的关于“改革精神的”领导理论及各自的特点。(30分)

参考答案

北京师范大学

2003年招收攻读硕士学位研究生入学考试试题

专业:行政管理 科目代码:421

研究方向:行政管理专业所有方向 试科目:管理学

(行政法研究)除外

一、简答题(每题10分,)共70分)

1.授权的含义。

答:(1)授权是指将权力分派给其他人以完成特定活动的过程。它允许下属做出决策,也就是说,将决策的权力从组织中的一个层级移交至另一个层级,即一个更低的层级。授权不应与参与相混淆。在参与决策中,实行权力共享,而授权是由下属自己做出决策。

(2)影响授权的权变因素:

①组织规模。组织规模越大,需要进行决策的数量也就越多。而高层管理者仅有一定量的时间,也仅能获得一定量的信息,因此,在大型组织的决策中,他们越来越依赖于下一级管理者。也就是说,大型组织中的管理者越来越求助于授权手段。

②责任或决策的重要性。一项责任或决策越重要(以其利害得失和对组织未来的影响来衡量),则越不太可能授权给下属。比如,部门经理可能会将不高于5000美元的任务授权;分部经理和副总经理则可能分别会将不高于25000美元和100000美元的任务授权。

③任务的复杂性。任务越复杂,高层管理者越难于获得充分而最新的技术信息做出有效的决策。复杂的任务要求更高的专业知识,与此工作有关的决策应该授权给掌握必要技术知识的人来做。

④组织文化。如果管理层信任下属,则支持较高程度的授权。如果上级管理部门不相信

1答案仅供参考,欢迎来信交流!